国名 : タイ
セグメント : 設備製造業
案件種別1 : 会計コンサルティング
案件種別2 : 原価計算
日付 : 2011年1月 から 制度構築3か月 運用定着支援6か月
支援内容 :
クライアントはタイに進出されて10年以上進出されておられましたが、案件別に原価を集計する仕組みが制度として構築されておらず、見積時の積算や予算から見た案件の進捗管理に不安を抱えておられました。そのため年度会計を締めて初めて案件別の実績が確定するという状況が毎年続いておられました。 弊社からは案件別個別実際原価計算の制度構築及び運用定着のご支援をご提案し、下記のとおり実施いたしました。 １．現地法人担当者へのヒアリングを行い、現状における原価計算の仕組みの調査及び関連資料の入手。 ２．日本の親会社経理責任者と、子会社に求める原価計算の仕組みについて協議 ３．親会社と勘定科目一覧の統一 ４．製造直接費、製造間接費の定義 ５．間接費按分方法についての協議 ６．原価計算制度に沿った案件管理台帳（エクセル）の作成 ７．現状の帳票を準用しての業務フローの策定 ８．現地法人経理担当者への説明 ９．運用開始→成果物に対するフィードバック、業務フロー・案件管理台帳の修正 10.マニュアルの作成